LOGÍSTICA x ESTOQUE

LOGISTICA X ESTOQUE

É muito comum confundir logística com estoques mas vamos tentar deixar um pouco mais claro o que é cada um:

Estoque como todos nós sabemos é, a grosso modo, todo material/produtos disponíveis na empresa no momento em que o cliente faz sua compra, entretanto não é só isso. O estoque também pode ser considerado aqueles pedidos em trânsito e é aí onde entra a logística.

Existem empresas e chefes que são excepcionais na hora de estabelecer metas e horríveis em seu back office (retaguarda) deixando muitas vezes os seus colaboradores reféns de situações do tipo "temos o seu produto mas só deve estar disponível tal dia",

A literatura sobre logística hoje em dia é extensa e bastante esclarecedora mas de maneira geral os autores tendem a concordar que a logística começa no momento em que a empresa faz o pedido ao seu fornecedor, passando pelo trânsito do mesmo, pelos armazéns onde são armazenadas as mercadorias pedidas até chegar à empresa e por fim ao seu consumidor final.

Um gerenciamento adequado de estoques passa pelo acompanhamento de uma responsável que deverá gerar relatórios de entrada, tempo de permanência da mercadoria e saída, afinal de contas nem sempre aquela promoção irrecusável de seu fornecedor é um bom negócio.

Vejamos: Caso você compre para sua empresa cem unidades de um produto a R$ 10,00 cada uma e as mesmas fiquem encalhadas em seu estoque por um ano a negociação terá se revelado prejudicial à empresa que terá que recorrer a venda promocional para se desfazer dos produtos estocados há muito tempo (a famosa venda de ponta de estoque).

Então, antes de fazer sua próxima compra procure se inteirar das tendências do mercado em sua área de trabalho, de como o mercado local se encontra e se seus estoques estão refletindo suas vendas ou reduzindo seus lucros.

A Crise chegou... e agora?

          O que mais se fala hoje no país, seja em telejornais, revistas ou diários é a crise econômica e política pela qual passamos e que afeta diretamente o setor produtivo brasileiro, gerando incertezas e elevando a taxas galopantes os índices de desemprego.

      Então, diante deste cenário de altas taxas de juros, aumento de impostos, redução dos investimentos em obras de desenvolvimento por parte dos governos (Federal, Estadual ou Municipal),você que tem sua pequena ou micro empresa e que paga uma quantidade absurda de impostos fica mais uma vez encurralado e qual a solução que se apresenta de imediato? Cortes dos gastos.

          O grande problema é que geralmente quando uma empresa precisa cortar gastos ela começa pelo seu pessoal sem nem ao menos analisar outras alternativas ou sequer conhecer de fato o funcionário que está sendo desligado, o que pode ser um grande erro.

Vejamos: antes de começar a demitir, uma empresa deve primeiro avaliar seus funcionários a fim de evitar dispensar um talento que pode e será aproveitado pela concorrência (lembre que bons profissionais são sempre procurados pelo mercado) e você pode estar "entregando o ouro ao bandido".

          Então se houver a necessidade real de uma redução no quadro funcional comece observando aqueles mais próximos a você - às vezes aquele que está sempre pronto a atender sua demanda não é o melhor profissional. Seja técnico! Não se deixe levar pelo ego (um empreendedor de verdade não precisa que alguém esteja sempre a postos para puxar seu saco mas de alguém que abrace a causa e busque soluções conjuntas para atravessar os momentos ruins).

             Mas antes de começar a pensar em reduzir despesas olhe ao seu redor... não seria este o momento em que novas oportunidades se apresentam?